美国留学博士需要57年，值得吗？博士申请美国学校需要相当的科研能力。如果是在读硕士，需要提供能证明自己科研实力的材料、论文、研究成果；在职人员如需提供所在单位的研究项目和研究成果，如有可能，均需要上级或老师的推荐信。如果申请成功，对方学校一般会提供博士的奖学金，如果得到教授的认可，也会获得TA和RA的资格。
硕士生和博士学生的培养定位完全不同:硕士生侧重培养各行各业的高级应用型人才，而博士学生侧重培养专门从事科学研究的人才。拿到博士的学位就更难了。通常需要三到五年的时间来完成所有的课程，当学生和导师都认为学生准备好了的时候，学生就会以综合考试为基础。这种考试的目的是考察一个学生是否有能力以独特和创造性的方式运用从课程和独立学习中获得的知识。
4、 项目管理必备的两个工具——PDCA模型 飞项管理软件项目管理在当今社会占有重要地位。大到几百万的项目，小到买菜做饭，举办活动或者开设课程，所有的工作都可以看作一个项目。一个项目成功与否，取决于项目管理是否合适。所以项目管理是项目成功的核心部分，是项目的灵魂。许多跨国公司认为企业的成功在于项目管理的有效执行，而项目管理是整个企业运作的重要组成部分。越来越多的企业希望引入项目管理，许多企业也将项目管理作为主要的运营模式和提高运营效率的解决方案。
在项目管理的工具中，PDCA循环管理法被认为是企业提升管理水平最常用的工具之一，也是PM提升项目管理水平的必备工具之一。最早由美国质量管理专家shewhart 博士提出，后由戴明先生推广，故又称pdsa。全面质量管理应遵循的科学程序是:P(计划)计划；D(Do)执行；c(检查)检查；一(法)改处理总结检查结果，肯定成功经验，适当推广和规范；总结失败的教训，将未解决的问题放入下一个PDCA循环。
5、企业 项目管理体系建设?当今世界，商业环境正面临以下问题和挑战:组织正变得以顾客为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能向流程演变；组织越来越频繁地使用任务突击队；组织越来越关注项目。当今的企业面临着快速变化的市场环境。他们需要根据外部变化不断调整自己，重组自己的资源和工作流程，加强风险管理。变革管理已经成为企业适应变革和生存的基本方式，而项目管理就是这样一种被实践证明了的有效管理方法。
由于项目管理技术在科研和生产实践中表现出了巨大的优势，在世界范围内得到了推广和应用。随着人们需求的多样化，个性化和多变性的特征越来越明显。企业面临的经营环境越来越不确定，市场竞争日益激烈，商机稍纵即逝。因此，如何灵活、快速地应对各种机遇和挑战，是每个企业经营者必须面对的难题。目前，越来越多的企业意识到项目管理的意义。
6、国内外的工程 项目管理十大人物及贡献中国工程项目管理网络机电家居网工程管理网上海建设工程咨询网中国建筑材料工程信息网1云南大学教授王小金(项目管理)、澳大利亚维多利亚大学哲学博士( 项目管理)澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士；江西财经大学经济学学士，中国；王小金教授(美国)项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第3版，中文译名修订专家委员会主要成员；PMI《PMBOK英文版指南》第四版审校，中文翻译审核委员会主任。
7、我国 项目管理与国际惯例接轨问题?1。透视国际惯例的项目业主制项目项目管理的国际惯例是一套针对业主和投资者的投资控制和风险约束机制；也是工程咨询和施工企业的竞争游戏规则，随着中国加入世界贸易组织(WTO)的临近，中国将成为国际建筑市场最大的热点之一，国际公约项目管理的知识对中国业主、工程咨询业和建筑企业来说更为重要。今天，我们应该从产业生存的角度来理解中国项目管理与国际接轨的迫切性，深刻理解国际公约项目管理的机制和运作，从而分析中国项目管理的症结和中国工程咨询施工企业的功能缺失，进而重建一个全新的中国投资建设。
