人力资源的特征:时效性(其开发利用受时间限制)、主动性(不仅是被开发利用的对象，也是自我发展的能力)、双重性(既是生产者又是消费者)和智能性(智能具有继承性，可以积累、持续和增强)、再生性(基于人口再生产和社会再生产的过程)、连续性(使用后可以继续开发)、划时代性(经济发展水平不同人力资源的质量会有所不同)、社会人力资源管理(人力资源管理)人力资源管理指根据企业发展战略的要求对人力进行有计划的管理,这些活动主要包括企业人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等,是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。
资源是指组织中的人在一定时期内所拥有的能为企业所用并有助于价值创造的教育、能力、技能、经验和体力。这个解释包括几点:1) 人力资源的本质是人脑和体力的总和，可以统称为劳动能力。2)这种能力应该能够为创造财富做出贡献，成为社会财富的源泉。3)这种能力也应该为组织所用。这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。人力资源的特征:时效性(其开发利用受时间限制)、主动性(不仅是被开发利用的对象，也是自我发展的能力)、双重性(既是生产者又是消费者)和智能性(智能具有继承性，可以积累、持续和增强)、再生性(基于人口再生产和社会再生产的过程)、连续性(使用后可以继续开发)、划时代性(经济发展水平不同人力资源的质量会有所不同)、社会
人力资源管理(人力资源管理)人力资源管理指根据企业发展战略的要求对人力进行有计划的管理。通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜力，为企业创造价值，保证企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。即企业运用现代管理科学对人力资源的获取(选择)、开发(教育)、保留(留用)、利用(聘用)等一系列活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，最终实现企业的发展目标。
Hyundai-1资源管理主要包括以下七个方面:1。企业战略和文化；2、组织设计和岗位职责分析；3.绩效和目标管理；4.薪酬管理；5.招聘管理；6.培训管理；7.人事管理。但目前很多企业的人力 资源管理仅限于4、5、6、7，对企业战略和文化、绩效和目标的管理往往欠缺，或者做得不够深入细致。
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